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項目背景

太化新材料是潞安集團下屬企業，項目是落實省委省政府產業結構調整、加快經濟發展方式轉變的重要工程，為省重點工程、省屬企業轉型綜改標桿項目。本項目為太化新材料基于集團“構建精益運營體系”，建立層次清晰、上下貫通、統一協調的流程管理體系。

客戶痛點

1.很多管理工作根據管理人員經驗和習慣開展，受人的影響因素較大。

2.目前流程和制度雜亂無章“百花齊放”，各部門都有自己的流程制度，部門間流程協同問題導致工作效率非常低下。

3.缺失人、財、事方面的授權管理體系，常出現“大事不匯報，小事天天報”的現象，存在風險漏洞。

解決方案

以流程為“集線器”，匯聚各體系要求。流程根據不同管理體系需求，進行不同的分類掛接，涵蓋所有流程的管理體系。

基于業務能力架構，建立制度流程體系。打破現制度流程的部門墻，保持流程與業務的一致性，以統一的業務為核心建立上下貫通，統一協調的流程體系。

平衡流程效率、效益與經營風險。通過對現行流程的檢查發現各種問題，有針對性的調整，對于冗余環節進行優化，使流程運行效率大幅提高。

建立層次清晰，權責對等的授權體系。實現全方位權、責、利對等的分級授權體系，通過事前管理和必要制約，防范對外風險與系統風險，使企業戰略規劃和上級意志得到充分貫徹，充分調動下級單位及員工的積極主動性，使企業由人治轉為法治。