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項目背景

中電信息是中國電子下屬二級子集團，年收入近千億，是中國電子******的子集團之一，下屬上市公司深桑達（000032）。本項目為中電信息開展公司十四五總體規劃，數字城市板塊業務戰略以及總部管控能力提升建設方案。

客戶痛點

①業務多元化、分散化，業務大而不強，進入所在行業頭部企業的鳳毛麟角。

②戰略發展業務面臨激烈競爭，業務發展不及預期。

③缺乏核心硬核技術，未來發展的潛力動力不足。

④集團管控未找到卡位，對業務單位賦能不足，管控價值發揮不足。

解決方案

• 明確企業定位。在充分內外部分析的基礎上，對于中電信息在集團內部的定位、在市場上的定位進行明確，并基于此定位升級了企業的使命、愿景和核心價值觀。
• 主營業務聚焦。整合原來的多個業務板塊形成數字服務和產業服務兩大板塊，較好的整合了市場的趨勢和需求，以及原中電信息的優勢業務。
• 打造核心業務優勢。針對于其中兩項核心業務：現代數字城市和元器件分銷業務，進行了業務戰略的深度規劃，未來成為行業頭部以及成功IPO。